Coaching Akademie das Training

Trainingsakademie das Training

" Face-to-face" ist der einzige Weg, um im Coaching oder Training erfolgreich zu sein! Deshalb trainieren wir nur in kleinen Gruppen und setzen auf intensive Betreuung, viel Praxis und Ihre persönliche Entwicklung. Trainingseinheit Bei der Coaching Academy Berlin in München führe ich als Trainer und Dozent die einjährige Ausbildung zum persönlichen Trainer und Business-Coach durch. Neben dem Training liegt der Schwerpunkt auf der Kursberatung und der Betreuung der Kursteilnehmer. In München beginnt am 05.

Juni 2017 die nÃ??chste Schulung fÃ?r systemische Coaches (Personal/Business). Kontaktieren Sie uns bei Bedarf für ein kostenloses und unkompliziertes Informationsgespräch.

In München erweitere ich als Standortleiter das Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten schrittweise. Der Start der Schulung zum Systemtrainer erfolgt am 28. Februar. Im Herbst 2017 ist die Einführung einer systematischen Teamcoachausbildung am Münchner Werk geplant. Falls Sie an einer systematischen Schulung interessiert sind, kontaktieren Sie mich bitte.

Coaching, Training und Weiterentwicklung im Betrieb

"Der weise Mann sagte einmal, dass wir die Entscheidung hatten, welchen Weg der Weiterentwicklung wir einschlagen sollten. Danach können Sie erleben, dass das Erlernen, Entwickeln und Verändern ein großes Potential für mehr Glück, Spaß, Freiheit bei der Arbeit und kreatives Gestalten hat. Für das Veränderungsmanagement und das Coaching dieser Vorhaben war Frau Dr. med. Aja II. Amlintz-Appel verantwortlich. Die Veränderungsprozesse und die Neuausrichtung des ehemaligen Führungsteams haben - in einem sehr positiven Sinn - tief greifende Folgen gehabt (bis heute) und viele Menschen in ihrer sehr individuellen Entfaltung als Manager, aber auch in ihren anderen Funktionen (Eltern, Lebensgefährte, "sich"....) beeinflußt.

Veränderungsmanagement ist ein sehr komplizierter, spannender Prozess und in Zusammenarbeit mit Dirk sind wir auf diesem Feld sehr erfahrungsreich. Für das Veränderungsmanagement und Coaching dieser Vorhaben war Frau Dr. med. Aja II. Amlintz-Appel verantwortlich. Die Veränderungsprozesse und die Neuausrichtung des ehemaligen Führungsteams haben - in einem sehr positiven Sinn - tief greifende Folgen gehabt (bis heute) und viele Menschen in ihrer sehr individuellen Entfaltung als Manager, aber auch in ihren anderen Funktionen (Eltern, Lebensgefährte, "sich"....) beeinflußt.

Veränderungsmanagement ist ein sehr komplizierter, spannender Prozess und Aja ist zusammen mit Dirk ein sehr erfahrener Spezialist auf diesem Fachgebiet. Erarbeitung eines Leadership-Programms mit dem Zielsetzung, die Manager einheitlich auf einen sich ständig verändernden Absatzmarkt auszurichten. Betreuung und Coaching eines Fusionsprojektes und eines kulturellen Veränderungsprozesses. Teambildung, Coaching und Führungskräfteentwicklung mit dem österreichischen Team.

Training in Coaching-Fähigkeiten für ausgesuchte Mitarbeitende. Unterstützen Sie die funktionsübergreifenden Bereiche Kanal und Unternehmen für eine besser koordinierte und optimierte Kooperation. Training the Trainer-Programm für interne Ausbilder. Training in Coaching. Konzeption und Umsetzung eines auf zwei Jahre angelegten Schulungsprogramms für interne Führungskräfte zur Prozessbegleitung. Konzeption und Umsetzung eines umfangreichen Führungskräfteentwicklungsprogramms mit 50 Managern.

Aus- und Weiterbildung, Training, Coaching und Betreuung von Inhouse-Coaches seit 1996, Teambildungsprozesse und Coaching in Leistungszentren und Projektteams. Unterstützung von Restrukturierungsprozessen. Aufbau von unternehmensinternen Trainern zur Erhaltung der Veränderungsdynamik. Unterstützung bei der Durchführung von Business Reengineering-Projekten in der IT-Abteilung einer Großsparkasse, einschließlich eines Coach-the-Coach-Programms. Aufbau von Projektteams.

Konzeption, Gestaltung und Implementierung eines umfangreichen Führungskräfteentwicklungsprogramms mit rund 100 Produktionsleitern. Teamentwicklungsprozess und Führungskräfteentwicklung auf der oberen Managementebene, einschließlich des Vorstands. Personalentwicklung. Betreuung und Coaching eines Fusionsprojektes und eines kulturellen Veränderungsprozesses. Erarbeitung und Implementierung von unternehmensspezifischen Change-Strategien in Kooperation mit den Geschäftsführern der Filiale Österreich.

Anfang Sept. 2007 Entwicklungsprojekte für warmgewalzte Rohre zur Verbesserung der deutsch-französischen Kooperation im Hinblick auf anspruchsvolle Businessziele. Seminare und Trainings mit dem a) französischem und b) deutschem Gespann getrennt, sowie mit dem c) Gesamtgespann. Training in Kleingruppen und Arbeitsgruppen zu topaktuellen Thematik. Seminare, Schulungen und Coaching mit dem Managementteam des Einkaufs.

Erarbeitung eines Leadership-Programms mit dem Zielsetzung, die Manager einheitlich auf einen sich ständig verändernden Absatzmarkt auszurichten. Betreuung und Coaching eines Fusionsprojektes und eines kulturellen Veränderungsprozesses. Teambildung, Coaching und Führungskräfteentwicklung mit dem österreichischen Management. Training in Coaching-Fähigkeiten für ausgesuchte Mitarbeitende. Unterstützen Sie die funktionsübergreifenden Bereiche Kanal und Unternehmen für eine besser koordinierte und optimierte Kooperation.

Training the Trainer-Programm für interne Ausbilder. Training in Coaching. Konzeption und Umsetzung eines auf zwei Jahre angelegten Schulungsprogramms für interne Führungskräfte zur Unterstützung von Change-Prozessen. Konzeption und Umsetzung eines umfangreichen Führungskräfteentwicklungsprogramms mit 50 Managern. Aus- und Weiterbildung, Training, Coaching und Betreuung von Inhouse-Coaches seit 1996, Teambildungsprozesse und Coaching in Leistungszentren und Projektteams.

Unterstützung von Restrukturierungsprozessen. Aufbau von unternehmensinternen Trainern zur Erhaltung der Veränderungsdynamik. Unterstützung bei der Implementierung von Business Reengineering-Projekten in der IT-Abteilung einer Großsparkasse, einschließlich eines Coach-the-Coach-Programms. Aufbau von Projektteams. Konzeption, Gestaltung und Implementierung eines umfangreichen Führungskräfteentwicklungsprogramms mit rund 100 Produktionsleitern. Teamentwicklungsprozess und Führungskräfteentwicklung auf der oberen Managementebene, einschließlich des Vorstands.

Personalentwicklung. Betreuung und Coaching eines Fusionsprojektes und eines kulturellen Veränderungsprozesses. Erarbeitung und Implementierung von unternehmensspezifischen Change-Strategien in Kooperation mit den Geschäftsführern der Filiale Österreich. Anfang Sept. 2007 Entwicklungsprojekte für warmgewalzte Rohre zur Verbesserung der deutsch-französischen Kooperation im Hinblick auf anspruchsvolle Businessziele. Seminare und Trainings mit dem a) französischem und b) deutschem Gespann getrennt, sowie mit dem c) Gesamtgespann.

Training in Kleingruppen und Arbeitsgruppen zu topaktuellen Thematik. Seminare, Schulungen und Coaching mit dem Managementteam des Einkaufs. Erarbeitung eines Leadership-Programms mit dem Zielsetzung, die Manager einheitlich auf einen sich ständig verändernden Absatzmarkt auszurichten.

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